2012-05-30
認清形勢 迎難而上 今年以來，面臨全球性金融危機和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟的負面影響，公司上下主動攻堅克難，力保企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。1—4月份，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值8.4億元，同比增長25%。在手合同額56.08億元，同比增長68%，增長的主要原因在于近兩年尤其是2011年的延續(xù)項目多、體量大。但必須清醒地看到，上半年，公司經(jīng)濟形勢不容樂觀，無論安裝還是土建，新簽合同額同比均明顯減少?！ ‘斎?，今年來公司經(jīng)營工作
2012
05-30
2012-05-09
五月高歌 春風春雨從原野拂過，驚起一層漫漫綠色?！ ∥逶?，在這春天的季節(jié)，是一場雷鳴后大雨來臨，南飛的大雁跋山涉水歸家的日子;是杏花開遍山野“她在叢中笑”的爛漫季節(jié);是冬麥揚穗農(nóng)民揮汗荷鋤，辛勤耕耘的好時光?！ ⊥茗Q蟲叫，魚躍雀飛，初春的曠野已是喧聲鼎沸了。扶搖而上的風箏投入碧空的懷抱，地上的人們舒展著筋骨攢足了勁。不知不覺中，春天正邁著輕盈的腳步，悄悄的向我們走來——春意盎然的五月?！ ∥逶率?
2012
05-09
2012-04-14
“利盟多”賦 巍巍東疆，江風海韻。橋港騰飛，四海聞名。精英薈萃，人杰地靈。新元伊始，百業(yè)俱興。國企改制，“啟安”先行。順應潮流，“利盟多”運應而生。創(chuàng)業(yè)十載，歲月崢嶸。寒來暑往，櫛雨沐風。勵精圖治，攻艱克難。踏平坎坷，高歌前行。拚博奉獻，焊花璀璨，抒寫史詩，建功垂勛，弧光煜爍唱《大風》。自強不息，天道酬勤。譽滿東疆，石化安裝主力軍。屢獲殊榮，鐵軍團隊排頭兵。睿智核心，中流砥柱。運籌帷幄，高屋建瓴
2012
04-14
2012-03-16
總部人員要率先在崗、在行、在狀態(tài) —學習殷董在總部集辦會上的講話有感 2月29日，殷煒東董事長在集團公司總部集辦會上就加強總部(區(qū)域公司)效能建設作了重要講話，講話言簡意賅、高屋建瓴，對加強總部(區(qū)域公司)自身建設具有深刻而長遠的意義。作為一名在總部工作多年的老同志，越發(fā)感到身后猶如響鞭重槌在敲打，仿佛聽到了進軍新的目標的號角。 我認為，加強總部(區(qū)域公司)效能和作風建設，關鍵在于堅持“在崗
2012
03-16
2012-03-14
一封老啟安的來信??集團公司《啟安報》編輯部：???首先感謝集團公司領導長期以來對我們“老啟安”的關心！???早在上世紀八十年代初，我曾是啟東海復棉機廠的小小電工班長，非常有幸能成為現(xiàn)任啟安集團八公司董事長張月昂的師傅。一晃20多年過去了，張月昂從一個聰慧上進、虛心好學的電工小學徒，憑借自己踏實、奮進，逐步成長為啟安集團下屬公司獨擋一面的董事長。他雖事業(yè)有成，但他秉持中國傳統(tǒng)的“一日為師，終身為父
2012
03-14
2012-03-12
正確對待榮譽 年度頒獎典禮上，“十佳項目部”、“十佳崗位能手”、“十佳老啟安”……一個個光環(huán)閃亮登場。輝煌的榮耀，瞻目的成績撩撥著人的心弦，鼓動著人搏擊的欲望。殊不知：榮譽是對個人成績的褒獎和肯定，同時榮譽是有效的創(chuàng)新開始，是開辟新行業(yè)，提供新平臺，增添新活力的源泉。向往榮譽乃人之常情。但如果僅把眼光局限于鮮花和獎杯，而忽視了自己建功立業(yè)的舞臺，無異于空中造樓，緣木求魚。因此，每個人在工作中渴望
2012
03-12
2012-03-01
項目施工要重視開局和樣板引路 好的開局是項目成功的一半。項目開始階段，項目經(jīng)理及主要管理人員要集中精力，全面深入細致地了解諸如工程數(shù)量、設計圖紙、現(xiàn)場環(huán)境、工程節(jié)點、難點等，明確理解并落實公司對項目的要求，圍繞工程難點安排節(jié)點工期，對施工所必須的資源作出合理的安排，確保工程的正常開展。項目管理要用人有方。根據(jù)公司規(guī)定，項目除財務、采購、經(jīng)營負責人由公司指定以外，其他崗位的管理人員由項目經(jīng)理組織，
2012
03-01
2011-12-15
加強信息管理確定經(jīng)營目標 信息是企業(yè)的生命線，沒有信息，企業(yè)就是聾子瞎子。因此，一方面要建立穩(wěn)定可靠的信息源，加大對信息市場的投入，打開信息渠道，拓寬信息領域，通過種種途徑獲取工程項目信息。要對所掌握的項目及時進行分析、研究和篩選，最后確定攻關方向，做到有重點、有側(cè)重、講策略。要合理選擇能發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，適合本企業(yè)特點，風險相對較小，利潤相對較好的項目，有的放失地開展工作。另一方面，要加大對工
2011
12-15
2011-12-14
高歌迎新 新年翩翩來臨 采一束火紅噴香的臘梅花 捧一枚“安裝之星”的獎章 彈唱著“攜手同行”的頌歌 走進偉大的2012年 迎接龍年騰飛的祝福 新的一年 是十二五規(guī)劃的第二年 是建設和諧社會的加油站 是落實科學發(fā)展觀的快車道 所有人都要發(fā)奮努力 建筑鐵軍更要同心決戰(zhàn) 新的一年 脈住國家投資的政策動向 誠信經(jīng)營擴大市場 依靠科技進步管理創(chuàng)新 建立一流的生產(chǎn)經(jīng)營模式
2011
12-14
2011-12-12
強力推進七項精細化管理 對于建筑行業(yè)而言，市場信譽體系的逐步建立提高了市場準入的門檻，過度競爭使施工企業(yè)雪上加霜，利潤空間越來越小。嚴酷的現(xiàn)實逼迫我們告別傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，變粗放管理為集約管理，以經(jīng)營、履約、材料、勞務、成本、結(jié)算、考核等七大精細化管理求生存謀發(fā)展?！ 〗?jīng)營管理精細化。要發(fā)掘經(jīng)營潛力，多管齊下，強化總結(jié)經(jīng)營能力。一是要建立經(jīng)營信息集中管理制度，減少和杜絕信息資源的浪費，對重
2011
12-12
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