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企業(yè)文化

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(唐 · 孟浩然)

項目施工要重視開局和樣板引路


  項目施工要重視開局和樣板引路

  好的開局是項目成功的一半。項目開始階段,項目經理及主要管理人員要集中精力,全面深入細致地了解諸如工程數(shù)量、設計圖紙、現(xiàn)場環(huán)境、工程節(jié)點、難點等,明確理解并落實公司對項目的要求,圍繞工程難點安排節(jié)點工期,對施工所必須的資源作出合理的安排,確保工程的正常開展。項目管理要用人有方。根據(jù)公司規(guī)定,項目除財務、采購、經營負責人由公司指定以外,其他崗位的管理人員由項目經理組織,公司推薦的人員項目可以考慮使用,這樣就需要項目經理能有獨到的識人、選人、用人的眼光,同時需要公平、公正地對待每個管理人員,把握好人員配置的基本規(guī)律和特點,盡量做到在人員性格、年齡結構及優(yōu)勢特長上的互補,在用人過程中還要注意人員的技能及素質培養(yǎng)與培訓。項目管理要經營有道。經營工作,尤其是二次經營是項目經營工作的核心,我們要從設計院著手做好洽商、簽證工作,特別是重點、難點、關鍵節(jié)點的工程圖要嚴格把關,與現(xiàn)場的監(jiān)理、建設單位代表保持良好的溝通,爭取多辦理洽商、變更。同時也要在保證施工質量的情況下做好圖紙的深化和優(yōu)化工作,力求通過設計變更和優(yōu)化施工方案為企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益。對項目的認價工作要同樣作為重點關注的事宜,項目要與公司的材料部、詢價部及時溝通,采取多種方法辦理好認價工作。

  堅持樣板引路規(guī)范作業(yè)。一要注重實物樣板。施工現(xiàn)場的樣板展示區(qū)設置,在項目開始階段以鋼筋、模板、支撐體系為主,主體結構達到一定程度時宜在樓內設置樣板區(qū)域,應包括二次結構、構造柱、抹灰、膩子、涂料、門窗、屋面、管道井等樣板。樣板應有層次,能反映每道工序的施工過程及要求,在樣板區(qū)域要有各種要求、數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。樣板方案宜交公司審批。二是注重樣板交底。在樣板完成后要在現(xiàn)場對作業(yè)人員進行交底,必要時要進行示范教育,提出施工過程中的控制要點和格外要重視的環(huán)節(jié),務必讓每個工人都能按樣板要求施工。三是規(guī)范作業(yè)。在嚴格按照規(guī)范要求施工的前提下,結合集團公司及公司編制的《創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新施工標準》、《安全文明標準化圖集》、《安全文明施工標準化手冊》進行施工,過程中要加以組織學習,編制創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新方案,進行專項交底,確保規(guī)范和標準的實施。(趙建輝)

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