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精細(xì)化管理任重而道遠(yuǎn)
發(fā)布時間：
2011-11-25
精細(xì)化管理任重而道遠(yuǎn)
精細(xì)化管理是一種理念，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化。其核心是對企業(yè)管理控制點科學(xué)細(xì)化，管理流程合理優(yōu)化，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、環(huán)節(jié)的順暢連接，以獲得更高效益、更優(yōu)質(zhì)量和更強競爭力。施工企業(yè)的管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，圍繞項目的承攬與實施，涉及多個層級、多個專業(yè)、多種要素、多個參與主體，環(huán)節(jié)多、內(nèi)容雜、難度高、時間和空間跨度大。將眾多的主體和龐雜的環(huán)節(jié)、內(nèi)容，連成一個有機整體，高效有序地運轉(zhuǎn)，并非一件容易之事。管理中可能存在的標(biāo)準(zhǔn)不一、程序冗繁、管理脫節(jié)、資源浪費、跑冒滴漏等問題，為施工企業(yè)的精細(xì)化管理提供了空間。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，競相壓價、惡性讓利、業(yè)主拖欠、成本上升等幾種常態(tài)，施工企業(yè)的盈利難度越來越大，過去單純依賴簡單的規(guī)模擴張的粗放型管理模式，已經(jīng)越來越難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。推行精細(xì)化管理，對于提升管理水平，提高企業(yè)競爭實力，確保質(zhì)量和安全，打造精品工程，降本增效，變得越來越迫切。
實踐中，不少單位加大了精細(xì)化的探索力度，形成了許多有效的思路和做法，工作質(zhì)量和管理效率大幅提高。有的抓住項目管理的關(guān)鍵點，以推行標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，使精細(xì)化滲透到每個管理“縫隙”;有的緊扣成本管理這根主線，摒棄“干了再算”，堅持“算了再干”，嚴(yán)格按照成本計劃，將成本控制落實到每一個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，使精細(xì)化管理的“系統(tǒng)工程”得以前后呼應(yīng)，首尾貫之，形成一個整體;有的從資金管理切入，通過建立財務(wù)結(jié)算中心，將企業(yè)散亂的資金集中起來，統(tǒng)一調(diào)配和使用，充分發(fā)揮了內(nèi)部資金“蓄水池”作用，大大提高了資金使用效率。集團公司注意把握信息化的發(fā)展浪潮，借助信息技術(shù)的手段，固化管理制度和流程，加快信息數(shù)據(jù)的高效、準(zhǔn)確傳遞，有效提升了精細(xì)化管理的質(zhì)量。但從基層各部位、各施工項目部的整體管理水平看，離精細(xì)化管理的要求差距甚遠(yuǎn)，或者說可以挖掘的潛力還很大。當(dāng)然，精細(xì)化管理是一項長期的工作任務(wù)，只要我們堅定信心，為此不斷努力，我們就一定能夠精耕細(xì)作、精益求精，不但打造更多的建筑精品，同時不斷創(chuàng)造企業(yè)效益的最大化。(辦公室)
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