-
-
-
-
科技創(chuàng)新
-
-
BIM能幫項(xiàng)目經(jīng)理解決什么問題
發(fā)布時間：
2015-09-21
BIM能幫項(xiàng)目經(jīng)理解決什么問題
在建造階段，BIM的應(yīng)用能為項(xiàng)目經(jīng)理的工作提供哪些便利?BIM技術(shù)通過數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同支撐，能幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決不少問題。
提升中標(biāo)率
通過BIM系統(tǒng)制定更加合理、更加炫目的施工方案，強(qiáng)大的可視化方案效果展現(xiàn)，精準(zhǔn)地進(jìn)行工程量和造價測算，都能大幅提高投標(biāo)競爭力，提升中標(biāo)率，已有相當(dāng)多的企業(yè)和項(xiàng)目用BIM技術(shù)提升投標(biāo)競爭力，案例已不勝數(shù)。投標(biāo)中不用BIM技術(shù)，已屬于落后群體。
項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目中標(biāo)了，如何更好地實(shí)施，以獲得最大效益、控制好工期、保證質(zhì)量和安全，項(xiàng)目部都會進(jìn)行項(xiàng)目策劃，制定實(shí)施目標(biāo)。如何更好地做好項(xiàng)目策劃，利用好BIM技術(shù)，無疑能讓項(xiàng)目策劃能力大幅提升。
利用BIM數(shù)據(jù)支撐，準(zhǔn)確制定成本計(jì)劃、采購計(jì)劃、資金計(jì)劃、周材計(jì)劃、人員計(jì)劃，利用BIM技術(shù)支撐，制定成本更合理、工期更合理的施工方案，發(fā)現(xiàn)技術(shù)難點(diǎn)，施工難點(diǎn)，安全隱患。
提升過程計(jì)劃控制能力
BIM系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)能力，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理從容掌控計(jì)劃，預(yù)知后續(xù)進(jìn)展的資源需求和產(chǎn)值目標(biāo)。
提升資金支付控制能力，防止供應(yīng)商、分包高估冒算。
項(xiàng)目過程有大量的支付決策，包括供應(yīng)商、分包商的支付審核。傳統(tǒng)的管理能力，項(xiàng)目經(jīng)理在這塊相當(dāng)吃力。該付多少，為什么付這么多?見到下面操作層提交上來支付請款單，沒有能力審核，反復(fù)猶疑，難以決策，既耗費(fèi)大量精力、時間判斷，卻無法準(zhǔn)確定論。操作層若有問題也很難看出來，甚至被架空，而不是真正的項(xiàng)目老板。
防止飛單
供應(yīng)商飛單在國有企業(yè)、民營企業(yè)的承包項(xiàng)目大量、普遍地存在，是項(xiàng)目利潤最大的一塊漏洞，雖然項(xiàng)目上往往會采用視頻監(jiān)控、地磅稱等管理手段，一個終極的方法是進(jìn)行短周期的二算甚至三算對比，預(yù)算量與實(shí)際消耗量的對比，往往能將問題暴露出來，也是做到材料消耗的總控制。
傳統(tǒng)的管理手段，往往無法做到及時的、短周期的三算對比，大量管理漏洞問題不能及時發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)系統(tǒng)在這方面具有強(qiáng)大的實(shí)時數(shù)據(jù)提供能力。
控制工期
利用BIM技術(shù)，通過碰撞檢查功能、精確定位預(yù)留洞、凈高檢查、快速資源計(jì)算、可視化交底等功能，幫助項(xiàng)目及時找出各專業(yè)沖突、減少返工、快速協(xié)同施工，以加快工期。
減少安全隱患
利用BIM技術(shù)，及時識別危險源、方案模擬、可視化安全交底等應(yīng)用，提升項(xiàng)目安全控制能力。
大幅增加利潤，降低成本
專注施工階段的BIM解決方案，能幫助項(xiàng)目經(jīng)理從容指揮控制生產(chǎn)，大幅提升精細(xì)化的管理水平，減少成本，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收，大幅增加利潤。
降低對人的要求
工程越來越復(fù)雜，數(shù)據(jù)量越來越大，成熟管理人員、技術(shù)人員的數(shù)量跟不上業(yè)務(wù)的需求。BIM技術(shù)幫助各個崗位、各種復(fù)雜作業(yè)提升工作效率和工作質(zhì)量，降低了對人的要求。
提升協(xié)同能力
基于云計(jì)算，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程高效協(xié)同，減少協(xié)同錯誤。項(xiàng)目經(jīng)理從遠(yuǎn)程核查數(shù)據(jù)，進(jìn)行管理決策，項(xiàng)目人員利用統(tǒng)一、準(zhǔn)確的模型數(shù)據(jù)和可視化的溝通，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目溝通。
掌控更多項(xiàng)目
基于上述能力，項(xiàng)目經(jīng)理能掌控更多的項(xiàng)目，管理好更高難度的項(xiàng)目。
減少工作量，讓自己更輕松
對項(xiàng)目經(jīng)理來說，工作壓力大，工作量大，有了項(xiàng)目級的BIM系統(tǒng)，完全可以減少較多的工作，讓自己更輕松地管理項(xiàng)目，提高生活質(zhì)量。(來源：中國施工企業(yè)管理協(xié)會網(wǎng))
推薦新聞
2025-07-25
集團(tuán)公司賡續(xù)獲評“上海市建筑業(yè)誠信企業(yè)”
7月24日，集團(tuán)公司被上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會授予“上海市建筑業(yè)誠信企業(yè)”榮譽(yù)。該誠信企業(yè)的評價主要考核企業(yè)在2024年度的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、誠信建設(shè)考核項(xiàng)目、年度各種榮譽(yù)等諸多指標(biāo)。
2025-07-23
近日參觀無錫泰伯博物館，如同開啟了一場跨越千年的文化對話。泰伯——這位周太王的長子，為成全父親傳位季歷（周文王姬昌之父）的心愿，毅然偕弟仲雍南奔至梅里。他不僅帶來了中原的先進(jìn)文化與農(nóng)耕技術(shù)，更在江南大地建立了勾吳國，成為吳文化始祖。其“三讓天下”的胸懷與篳路藍(lán)縷的開拓精神，更是深深地觸動了我，持續(xù)為我提供著深刻啟示。
2025-07-21
中電建新能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)集團(tuán)寶應(yīng)山陽光伏項(xiàng)目
7月18日，中電建新能源集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理呂冬冬一行來到集團(tuán)承建的寶應(yīng)山陽光伏發(fā)電項(xiàng)目開展工作指導(dǎo)，公司副總陳飛參加活動。在項(xiàng)目現(xiàn)場，呂冬冬一行深入察看工程進(jìn)展，對項(xiàng)目當(dāng)前在安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)質(zhì)量把控及整體施工進(jìn)度等取得的成效給予充分肯定，要求負(fù)責(zé)施工的金和光電項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)得到安全、高效、優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。呂冬冬一行還與現(xiàn)場員工親切交流，感謝啟安員工的辛勤付出，并送上慰問與關(guān)懷。
2025-07-17
如何正確進(jìn)行餐費(fèi)發(fā)票的會計(jì)處理
在財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)過程中，我們發(fā)現(xiàn)不少分公司會計(jì)人員在對餐費(fèi)發(fā)票進(jìn)行會計(jì)處理時存在較多的誤區(qū)，會計(jì)科目的隨意選擇、佐證資料的缺乏、票據(jù)內(nèi)容與附件的口徑不一致等引起核算混亂、制度不嚴(yán)、內(nèi)控缺失等較多問題。相當(dāng)一部分會計(jì)人員會計(jì)處理時，將餐費(fèi)發(fā)票全部列入業(yè)務(wù)招待費(fèi)科目，甚至幾十元的也算在里面。
2025-07-16
七月的驕陽像熔化的金箔潑向大地，地表溫度直逼40度。在如東縣豐利鎮(zhèn)36MW漁光互補(bǔ)光伏安裝項(xiàng)目現(xiàn)場，有一對父子正踩著滾燙的鋼架，將一片片幽藍(lán)的光伏板精準(zhǔn)拼接成“能源方陣”……
2025-07-16
集團(tuán)公司在省建筑施工安全生產(chǎn)知識競賽中喜獲佳績
7月15日，江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會建筑安全設(shè)備管理分會公布2025年江蘇省建筑施工安全生產(chǎn)知識競賽成績。集團(tuán)公司摘獲團(tuán)隊(duì)賽第四名，個人賽第九、第十名，另有7人進(jìn)入前100名。
2025-07-11
集團(tuán)公司在滬員工積極參加無償獻(xiàn)血活動
7月10日，集團(tuán)公司組織在滬員工參與愛心獻(xiàn)血，以實(shí)際行動響應(yīng)上海市無償獻(xiàn)血的號召。參與此次無償獻(xiàn)血的4位員工分別是亨立分公司的陳鳥、三分公司的張?zhí)焘兔H工程分公司的賈金銳、呂乘乘，他們在血站工作人員的引導(dǎo)下依次有序進(jìn)行了登記、體檢、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)。
2025-07-10
致敬35℃+的堅(jiān)守|烈日下的地面“指揮家”，日行步數(shù)2萬+
“一檔起吊”“大臂左擺”……上午10點(diǎn)，江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司23036號地塊二標(biāo)段項(xiàng)目工地上，林立的塔吊正在緩慢擺動，高建紅瞇著眼睛抬著頭，緊緊盯著塔吊，適時通過對講機(jī)發(fā)出指令。烈日當(dāng)頭，炎陽炙人，高建紅身上深藍(lán)色的工作馬甲早已汗?jié)瘢齾s不敢休息，因?yàn)樽鳛橐幻跣盘柟ぃ褪撬跛緳C(jī)的“第二雙眼睛”，必須始終把生產(chǎn)安全放在第一位。
聯(lián)系我們
中文手機(jī)網(wǎng)站
英文手機(jī)網(wǎng)站
微信公眾號
新0A手機(jī)登錄二維碼
Copyright ? 2022 江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司